诊断岗位族
8
覆盖 34 岗位 / 165 人
关键（建议培养）
3
研发·中级 / 研发·高级 / 销售·高级
已标记关键岗位
11
由管理员勾选标记
待校准
2
多视角结论有差异
关键（培养）
非关键（招聘 / 一般）
气泡大小 = 人数 · 点气泡看岗位族下岗位
右下角 3 个岗位族需求高、供给少，建议优先培养
研发·中级、研发·高级、销售·高级落入「需求高 · 供给少」象限，是培养投入的首选。
判定依据：需求高 × 供给少 = 关键岗位红泡建议培养，灰泡可外部招聘或一般
右上角 3 个岗位族能力要求高、培养周期长，建议优先培养
研发·高级、研发·中级、销售·高级落入「能力高 · 时间成本高」象限。
判定依据：能力高 × 时间成本高 = 关键岗位ART = 思考 + 关系 + 行动，9 变量 1~3 分锚定
综合供需与能力，右上角为最需培养的关键岗位族
供需比高 × 能力高 = 最关键，是经济与能力两个视角的共同结论。
判定依据：供需比高 × 能力高 = 最关键综合 E + A 两视角，右上角为共同关键
关键岗位清单
诊断给依据 · 是否关键由你标记| 岗位 | 所在组 | 关键系数 | 象限（经济） | 关键建议 | 操作 |
|---|---|---|---|---|---|
| 架构师 | 研发·高级 | 0.95 | 需求高 · 供给少 | 建议关键 | |
| 高级算法工程师 | 研发·高级 | 0.92 | 需求高 · 供给少 | 建议关键 | |
| 后端开发工程师 | 研发·中级 | 0.81 | 需求高 · 供给少 | 建议关键 | |
| 区域销售总监 | 销售·高级 | 0.88 | 需求高 · 供给少 | 建议关键 | |
| 大客户销售经理 | 销售·中级 | 0.78 | 需求高 · 供给多 | 建议关键 | |
| 测试工程师 | 研发·中级 | 0.72 | 多视角差异 | 待校准 | |
| 前端开发工程师 | 研发·初级 | 0.54 | 需求中 · 供给多 | 未达阈值 |
诊断不自动把岗位设为关键；在气泡抽屉或岗位管理里勾选「标记为关键」后，岗位进入关键岗位视图。