组织结构分析
生成新版本草稿 · 确认生效后替换当前生效版，旧版自动存档
1组织范围
2说明材料
3分析方法
4维度配置
5宫格设置
6生成
部门 / 岗位 / 岗位类别 / 人数来自平台，直接勾选，无需导入。
选择组织范围
已选 4 部门 · 34 岗位 · 165 人
平台部门树
范围下岗位预览（节选）
| 岗位 | 类别 | 人数 |
|---|---|---|
| 高级算法工程师 | 研发 | 6 |
| 后端开发工程师 | 研发 | 14 |
| 大客户销售经理 | 销售 | 12 |
| 区域销售总监 | 销售 | 4 |
| 财务分析经理 | 职能 | 3 |
| … 共 34 个岗位 | ||
缺材料也可继续，AI 将仅基于平台数据分析。材料用于提升归类准确度。
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岗位说明书汇编.docx
解析成功组织架构图.pdf
解析中选择分析方法可多选循证；至少选 1 种
多方法循证时，若结论有差异，结果页将以「建议校准」提示你定夺，不会直接报错。
维度与权重配置按方法分页 · 维度 / 指标可勾选裁剪
职责
多样性 · 复杂性 · 挑战性 · 重要性
团队管理权 · 计划制定权 · 资源配置权 · 方向决策权
危险性 · 精密性 · 稳定性 · 保密性
能力
知识 · 技能 · 学习 · 资格要求
团队合作 · 外部谈判 · 表达分享 · 组织协调
创新设计 · 逻辑分析 · 系统规划 · 数据分析
维度权重
AI 建议权重 · 采用
任务
18%
权力
22%
环境
10%
专业
20%
人际
12%
思维
18%
权重和 100%
岗位配置
人力资源
组织形态
宫格规格改数量，右侧宫格与命名实时重建
序列名
采用 AI 建议层级名
采用 AI 建议归类模式
实时预览（3 序列 × 3 层级 = 9 格）
配置汇总
| 组织范围 | 总部 · 研发中心 / 销售中心 / 职能中台（4 部门 · 34 岗位 · 165 人） |
| 说明材料 | 岗位说明书汇编.docx（已解析）· 组织架构图.pdf（解析中） |
| 分析方法 | 岗位评价法（24 指标）· 结构分析法 |
| 宫格规格 | 3 序列 × 3 层级 · AI 自动归类 |
| 生成物 | 新版本草稿（V3）· 确认生效后替换 V2 |
AI 结果仅供参考，分析完成后可在预览页校准，确认后才生效。
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