组织结构 · 岗位中心

重新分析

岗位族矩阵

高级

专家 / 决策

暂无岗位

待人工归类

中级

带组 / 资深

初级

独立执行

层级 ↑
序列 →

研发

技术序列

销售

市场序列

职能

支持序列

点击格查看岗位与 AI 归类依据 ·「已调整」= 人工校准

序列数

3

研发 · 销售 · 职能

层级数

3

初级 · 中级 · 高级

岗位族（组）

8

含 1 个空组待归类

覆盖岗位 / 人数

34 / 165

历史版本

V2 · 2026 年组织调整 生效中

操作人李文静 · 生效于 2026-06-18

方法：岗位评价法 / 结构分析法 · 宫格 3×3

关联材料：组织架构图.pdf · 岗位说明书汇编.docx

当前生效

V1 · 初始组织结构 已存档

操作人王志强 · 生效于 2025-12-01

方法：结构分析法 · 宫格 3×2

关联材料：初始组织盘点.xlsx

研发·中级

组 G-RD-2 · 7 岗位 · 36 人

岗位	类别	AI 序列	AI 层级	岗评总分	操作
后端开发工程师	研发	研发	中级	3.6 / 5
测试工程师	研发	研发	中级	3.2 / 5
数据分析师	研发	研发	中级	3.4 / 5
DevOps 工程师	研发	研发	中级	3.5 / 5

在结果预览中校准

评价方法

结构分析法

从岗位配置、人力资源、组织形态分析岗位的结构位置

结构设计法

判断组织属于哪种形态（职能 / 事业 / 矩阵 / 项目 / 网络），据此搭序列层级框架

岗位定义法

用「职责 - 任务」定义岗位，从结果到过程厘清岗位

岗位评价法

按职责 + 能力给岗位打分，算出岗位价值与等级

人效分析法

从宏观 / 中观 / 微观看人力配置是否合理，哪些岗位多了