组织结构

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历史版本

V2 · 2026 年组织调整 生效中

操作人李文静 · 生效于 2026-06-18

方法：岗位评价法 / 结构分析法 · 宫格 3×3

关联材料：组织架构图.pdf · 岗位说明书汇编.docx

当前生效

V1 · 初始组织结构 已存档

操作人王志强 · 生效于 2025-12-01

方法：结构分析法 · 宫格 3×2

关联材料：初始组织盘点.xlsx

任一时刻仅一个生效版本；新版本确认生效后，旧版自动转存档，可随时恢复。

研发·中级

组 G-RD-2 · 7 岗位 · 36 人

序列 / 层级为 AI 建议，可拖拽到其它格调整归属。

岗位	类别	AI 序列	AI 层级	岗评总分	操作
后端开发工程师	研发	研发	中级	3.6 / 5
测试工程师	研发	研发	中级	3.2 / 5
数据分析师	研发	研发	中级	3.4 / 5
DevOps 工程师	研发	研发	中级	3.5 / 5

在结果预览中校准

评价方法

5 种分析法可单选或多选循证；此处为只读介绍，选方法在分析向导第 ③ 步。

结构分析法

从岗位配置、人力资源、组织形态诊断岗位的结构位置

结构设计法

判断组织属于哪种形态（职能 / 事业 / 矩阵 / 项目 / 网络），据此搭序列层级框架

岗位定义法

用「职责 - 任务」定义岗位，从结果到过程厘清岗位

岗位评价法

按职责 + 能力给岗位打分，算出岗位价值与等级

人效分析法

从宏观 / 中观 / 微观看人力配置是否合理，哪些岗位多了

多选循证时若结论有差异，结果页以「建议校准」提示你定夺，不会报错。